產線對標，讓我們在改變！

——河北鋼鐵集團邯鋼全面開展產線對標活動紀實

產線對標，是河北鋼鐵集團適應新常態而進行的一場管理革命。

當下，河鋼邯鋼產線對標活動開展得如火如荼。通過深入開展產線對標，邯鋼看到了與先進企業的差距和不足。在追趕先進企業的過程中，邯鋼干部職工發出了同一個聲音：“產線對標，讓我們在改變！”

今年前7個月，邯鋼品種鋼比例達到79%；研發新產品14個；生產新產品223.9萬噸，比普通產品多創效6100萬元；挖潛增效18.6億元。

管理機制變了，技術人員積極性更高了

“產線對標不再是單一產品的成本對標和單項技術指標費用的對標，而是要更加關注產線之間裝備能力、產品檔次、結構調整、產品質量，以及勞效提升、人力資源配置等。”河北鋼鐵集團董事長于勇這樣闡釋產線對標的內涵。

“產線對標能夠有效地折射出我們某些方面存在的差距和不足，能促進企業的管理水平、競爭實力和創效水平的全面提升。”邯鋼董事長、黨委書記郭景瑞說。

產線對標，要求先進產線能夠生產出更多的高附加值產品。為此，邯鋼在人力資源配置上進行管理變革———“把優秀技術人員配置到重點產線”。

推行新的人才管理機制，邯鋼人力資源部對各單位技術崗位進行全面梳理，共梳理技術崗位987個。其中，生產單位22個，涉及技術崗位744個；技術職能部室7個，涉及技術崗位243個。通過梳理發現，部分產線崗位設置數量偏大、部分崗位職能重疊、有些崗位上崗條件模糊、技術人員工作責任不明、工作效率偏低。于是，邯鋼將技術崗位統一設置為技術主管崗位，并根據崗位重要性，從高到低分三檔設置技術主管崗位。一、二、三檔技術主管崗位的設置比例約為1∶2∶6。同時，他們根據崗位專業要求，設置了工藝類、設備類和輔助類3類崗位。

邯鋼新的人才管理機制的推行，帶來了顯著變化。我們把鏡頭拉到邯鋼新區熱軋廠。8月22日19時32分，已過了下班時間。該廠精軋電氣作業區區域工程師李寧，觀察了最后一塊1.8毫米薄規格SS400產品軋制，又匆匆回到電腦前，輸入跟蹤數據。他告訴記者：“攻克薄規格產品軋制過程中尾部控制不穩定難題，是我承擔的課題。我得抓住任何機會收集數據、分析改進�，F在活套問題已經解決了！”

今年4月份，該廠將技術人員與技術難題“捆綁”，推行了技術主管課題招標制，將影響生產、質量的薄規格軋制等問題細分為板形控制等65項攻關課題，并將課題分為廠級、車間、作業區3個等級，由一、二、三檔技術主管分別擔當攻關任務，一改以往指派人員參與攻關的做法。李寧干勁十足，就是因為在技術主管課題招標中，他從一名普通點檢員，榮升為三檔技術主管，成為區域工程師。

成本結構改變了，費用成本降低了

“產線對標，不是就某一指標的單項對比。適應新常態下的市場形勢，必須深層次做好成本結構優化。將視野放寬，把指標摳細，堅持在深度和廣度上做文章，要主觀找問題、想辦法，下決心向優化成本結構要效益。” 邯鋼總經理、副董事長許斌告訴《中國冶金報》記者。

“熱反應性20.9%，熱反應強度68.7%。”7月29日，邯鋼邯寶焦化廠副廠長賈建成拿到這個結果時，興奮之情溢于言表，“焦炭的各項指標都非常好，優化配煤結構又一次成功了。”

賈建成說的這次優化，指的是7月25日的配煤結構變動。為進一步降低配煤成本，該廠將價格較低的瘦煤增加了2%。這一變動，使噸焦成本又降低6元。

這是邯鋼優化成本結構、降低鐵前成本的一個縮影。今年初以來，邯鋼分階段對爐料結構進行優化調整。在滿足生產需要的同時，他們通過優化配煤結構、配礦結構、高爐爐料結構等措施，減少“富貴料”，增加“貧民餐”，8月份較1月份噸鐵成本降低了437元。在這個過程中，各工序紛紛出招———優化配煤結構。邯鋼對標山鋼集團濟鋼，今年前7個月，進行優化配煤結構試驗近37次，調整配煤結構32次；焦化廠降本15.9元/噸煤，新區焦化廠降本19.6元/噸煤。

優化配礦結構。邯鋼調整燒結混勻料結構44次，處理低品位精粉等13萬噸，使用低價高堿度精粉12.8萬噸。邯鄲煉鐵部燒結礦鋼渣配比提高到3%，新區煉鐵2高爐燒結礦鋼渣配比提高到4%。

通過優化爐料結構，邯鄲新區煉鐵高爐生礦配比由16%提高到22.7%，球團配比由9%降低到3%，爐料結構成本降低了10元/噸鐵；煉鐵部燒結礦品位由原來的56.5%降到55.7%，生礦配比提高到20%，爐料結構成本降低了8元/噸鐵。

“七八月份通過與集團內唐鋼、承鋼，以及集團外的首鋼京唐公司和濟鋼的對標學習，我們的配礦結構還有一定的優化空間。”邯鋼規劃發展部部長齊敬堯介紹說。下一步，邯鋼鐵前系統將努力在優化爐料結構，增配低價、低品位礦粉，入爐品位控制在57.5%左右等方面做文章，瞄準鐵成本再降50元/噸目標持續攻關。

今年前7個月，邯鋼人圍繞降低物流、采購、工序成本、生產輔料、備品備件、人力成本、財務資金等費用，進行了努力探索，累計挖潛增效18.6億元。

高端產品多了，整體效益提高了

產線對標，就是要讓先進的生產線釋放出更大的能效，并最終體現在產品結構的優化調整上，體現在整體效益的提升上。

“邯鋼重點圍繞冷軋產品、熱軋產品、型棒線材產品等全面吹響了對標學習、找出差距、全面趕超的沖鋒號角。”邯鋼規劃發展部統計科科長王俊清介紹說。落實產線對標要求，邯鋼分產線成立了4個產線對標攻關組，各攻關組均明確了邯鋼領導、牽頭部門及相關責任人，確保今年第三季度高中低端產品比例達到5∶3∶2。今年8月份，邯鋼品種鋼比例達到83%，創歷史新高。

改善產品結構，邯鋼人千方百計，努力作為。8月27日，《中國冶金報》記者走進了邯鋼新區冷軋廠。在該廠連退生產線，一條薄如紙、亮如銀的帶鋼在設備上勻速運轉。車間技術員王智增告訴記者：“目前正在生產的是DC03-CC鋼種，是為我們的重點客戶生產的。為保證產品質量，我們為‘特供’產品提供了特殊服務。”說話間，我們走到出口檢查站。

“請求檢查板帶。”當班質檢工馬景濤通知主操員。得到“同意”的答復后，他熟練地按下快停按鈕，快步走到檢查臺旁。板帶暫時停止了運行。馬景濤手握著油石，仔細地打磨并觀察著產品表面。“沒問題。”他又拿出盒尺，檢測尺寸，確認產品符合要求后，通知主操員，啟動按鈕。生產線又開始運轉。馬景濤告訴記者：“提高高附加值產品質量，我作為一名質檢人員，一定要盡全力而為之。”

邯鋼新區冷軋廠副廠長李耀強介紹說：“落實集團產線對標工作，我們與公司提出的噸鋼降本增效508元的各項措施相結合，與‘產品創效、產業鏈創效、非鋼創效’相結合，努力提高高附加值產品的質量。今年1~7月份，我們廠汽車板、家電板的產量同比去年分別提高了109.8%、32%。”

邯鋼冷軋廠廠長武建琦感慨地說：“產線對標讓我們開闊了視野，找準了目標和追趕的方向。”