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          產線對標,讓我們在改變!
          發布:admin 信息來源:本站原創 點擊數: 更新時間:2014-9-24

          產線對標,讓我們在改變!

           

          ——河北鋼鐵集團邯鋼全面開展產線對標活動紀實

           

          產線對標,是河北鋼鐵集團適應新常態而進行的一場管理革命。

          當下,河鋼邯鋼產線對標活動開展得如火如荼。通過深入開展產線對標,邯鋼看到了與先進企業的差距和不足。在追趕先進企業的過程中,邯鋼干部職工發出了同一個聲音:產線對標,讓我們在改變!

          今年前7個月,邯鋼品種鋼比例達到79%;研發新產品14個;生產新產品223.9萬噸,比普通產品多創效6100萬元;挖潛增效18.6億元。

          管理機制變了,技術人員積極性更高了

          產線對標不再是單一產品的成本對標和單項技術指標費用的對標,而是要更加關注產線之間裝備能力、產品檔次、結構調整、產品質量,以及勞效提升、人力資源配置等。河北鋼鐵集團董事長于勇這樣闡釋產線對標的內涵。

          產線對標能夠有效地折射出我們某些方面存在的差距和不足,能促進企業的管理水平、競爭實力和創效水平的全面提升。邯鋼董事長、黨委書記郭景瑞說。

          產線對標,要求先進產線能夠生產出更多的高附加值產品。為此,邯鋼在人力資源配置上進行管理變革———“把優秀技術人員配置到重點產線。

          推行新的人才管理機制,邯鋼人力資源部對各單位技術崗位進行全面梳理,共梳理技術崗位987個。其中,生產單位22個,涉及技術崗位744個;技術職能部室7個,涉及技術崗位243個。通過梳理發現,部分產線崗位設置數量偏大、部分崗位職能重疊、有些崗位上崗條件模糊、技術人員工作責任不明、工作效率偏低。于是,邯鋼將技術崗位統一設置為技術主管崗位,并根據崗位重要性,從高到低分三檔設置技術主管崗位。一、二、三檔技術主管崗位的設置比例約為1∶2∶6。同時,他們根據崗位專業要求,設置了工藝類、設備類和輔助類3類崗位。

          邯鋼新的人才管理機制的推行,帶來了顯著變化。我們把鏡頭拉到邯鋼新區熱軋廠。8221932分,已過了下班時間。該廠精軋電氣作業區區域工程師李寧,觀察了最后一塊1.8毫米薄規格SS400產品軋制,又匆匆回到電腦前,輸入跟蹤數據。他告訴記者:攻克薄規格產品軋制過程中尾部控制不穩定難題,是我承擔的課題。我得抓住任何機會收集數據、分析改進,F在活套問題已經解決了!

          今年4月份,該廠將技術人員與技術難題捆綁,推行了技術主管課題招標制,將影響生產、質量的薄規格軋制等問題細分為板形控制等65項攻關課題,并將課題分為廠級、車間、作業區3個等級,由一、二、三檔技術主管分別擔當攻關任務,一改以往指派人員參與攻關的做法。李寧干勁十足,就是因為在技術主管課題招標中,他從一名普通點檢員,榮升為三檔技術主管,成為區域工程師。

          成本結構改變了,費用成本降低了

          產線對標,不是就某一指標的單項對比。適應新常態下的市場形勢,必須深層次做好成本結構優化。將視野放寬,把指標摳細,堅持在深度和廣度上做文章,要主觀找問題、想辦法,下決心向優化成本結構要效益。” 邯鋼總經理、副董事長許斌告訴《中國冶金報》記者。

          熱反應性20.9%,熱反應強度68.7%。”729日,邯鋼邯寶焦化廠副廠長賈建成拿到這個結果時,興奮之情溢于言表,焦炭的各項指標都非常好,優化配煤結構又一次成功了。

          賈建成說的這次優化,指的是725日的配煤結構變動。為進一步降低配煤成本,該廠將價格較低的瘦煤增加了2%。這一變動,使噸焦成本又降低6元。

          這是邯鋼優化成本結構、降低鐵前成本的一個縮影。今年初以來,邯鋼分階段對爐料結構進行優化調整。在滿足生產需要的同時,他們通過優化配煤結構、配礦結構、高爐爐料結構等措施,減少富貴料,增加貧民餐,8月份較1月份噸鐵成本降低了437元。在這個過程中,各工序紛紛出招———優化配煤結構。邯鋼對標山鋼集團濟鋼,今年前7個月,進行優化配煤結構試驗近37次,調整配煤結構32次;焦化廠降本15.9/噸煤,新區焦化廠降本19.6/噸煤。

          優化配礦結構。邯鋼調整燒結混勻料結構44次,處理低品位精粉等13萬噸,使用低價高堿度精粉12.8萬噸。邯鄲煉鐵部燒結礦鋼渣配比提高到3%,新區煉鐵2高爐燒結礦鋼渣配比提高到4%。

          通過優化爐料結構,邯鄲新區煉鐵高爐生礦配比由16%提高到22.7%,球團配比由9%降低到3%,爐料結構成本降低了10/噸鐵;煉鐵部燒結礦品位由原來的56.5%降到55.7%,生礦配比提高到20%,爐料結構成本降低了8/噸鐵。

          七八月份通過與集團內唐鋼、承鋼,以及集團外的首鋼京唐公司和濟鋼的對標學習,我們的配礦結構還有一定的優化空間。邯鋼規劃發展部部長齊敬堯介紹說。下一步,邯鋼鐵前系統將努力在優化爐料結構,增配低價、低品位礦粉,入爐品位控制在57.5%左右等方面做文章,瞄準鐵成本再降50/噸目標持續攻關。

          今年前7個月,邯鋼人圍繞降低物流、采購、工序成本、生產輔料、備品備件、人力成本、財務資金等費用,進行了努力探索,累計挖潛增效18.6億元。

          高端產品多了,整體效益提高了

          產線對標,就是要讓先進的生產線釋放出更大的能效,并最終體現在產品結構的優化調整上,體現在整體效益的提升上。

          邯鋼重點圍繞冷軋產品、熱軋產品、型棒線材產品等全面吹響了對標學習、找出差距、全面趕超的沖鋒號角。邯鋼規劃發展部統計科科長王俊清介紹說。落實產線對標要求,邯鋼分產線成立了4個產線對標攻關組,各攻關組均明確了邯鋼領導、牽頭部門及相關責任人,確保今年第三季度高中低端產品比例達到5∶3∶2。今年8月份,邯鋼品種鋼比例達到83%,創歷史新高。

          改善產品結構,邯鋼人千方百計,努力作為。827日,《中國冶金報》記者走進了邯鋼新區冷軋廠。在該廠連退生產線,一條薄如紙、亮如銀的帶鋼在設備上勻速運轉。車間技術員王智增告訴記者:目前正在生產的是DC03-CC鋼種,是為我們的重點客戶生產的。為保證產品質量,我們為特供產品提供了特殊服務。說話間,我們走到出口檢查站。

          請求檢查板帶。當班質檢工馬景濤通知主操員。得到同意的答復后,他熟練地按下快停按鈕,快步走到檢查臺旁。板帶暫時停止了運行。馬景濤手握著油石,仔細地打磨并觀察著產品表面。沒問題。他又拿出盒尺,檢測尺寸,確認產品符合要求后,通知主操員,啟動按鈕。生產線又開始運轉。馬景濤告訴記者:提高高附加值產品質量,我作為一名質檢人員,一定要盡全力而為之。

          邯鋼新區冷軋廠副廠長李耀強介紹說:落實集團產線對標工作,我們與公司提出的噸鋼降本增效508元的各項措施相結合,與產品創效、產業鏈創效、非鋼創效相結合,努力提高高附加值產品的質量。今年1~7月份,我們廠汽車板、家電板的產量同比去年分別提高了109.8%、32%。

          邯鋼冷軋廠廠長武建琦感慨地說:產線對標讓我們開闊了視野,找準了目標和追趕的方向。” 

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